公司董事辦公室               第十八期           2009年5月8日

        云南特安吶制藥集團公司在開展學習科學發(fā)展觀活動中，認真按照州委《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》的要求，在學習提高的基礎上，對照科學發(fā)展觀的要求，深入開展“三對照三檢查”活動，采取有效措施，著力解決影響科學發(fā)展的突出問題，認真查找公司在建立健全配套制度、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式等方面存在的突出問題。
       
        一是為了進一步適應公司發(fā)展的需要，公司針對目前生產車間工資按產品月產量結算所存在的不合理的問題,認真開展調研核查工作。根據(jù)唐總裁的指示和向副總裁的安排，公司以主管生產技術的譚副總裁牽頭，成立了由董事辦、財務部、生產部、各車間主任、副主任和統(tǒng)計員參加的專項工作領導小組，對公司現(xiàn)行的生產車間按產品產量核算工資的方式進行了詳盡的調研和核查，并對現(xiàn)行的結算方式和計算單價做進一步的修訂和完善。經(jīng)過幾次修訂并征得總裁的同意，形成了《生產車間薪酬結算制度》的方案。
       
        二是按照《方案》的要求，對公司提取車間、制劑車間、綜合包裝車間直接操作和非直接操作人員工資進行了審核定級。
       
        三是為盡快落實公司領導的工作安排和部署，從4月份開始就對領導的工作安排進行了領導督辦事項分解，進一步明確了督辦的內容、責任部門、責任人和落實時間，有效地提高了工作效率。
       
        通過上述工作的開展，極大地調動了公司全體員工的工作積極性，為實現(xiàn)公司二00九年各項目標任務打下了堅實的基礎。